为使集团本部管理人员熟悉所属单位经营管理的实际情况，增强工作的针对性，解决管理上的集团本部管理工作行政化与营销业务管理工作“两张皮”问题，锻炼经营管理能力，培养懂经营会管理的复合型管理人员，为集团发展储备人才，该集团围绕企业“十一五”发展战略规划的实施，积极推进企业人事制度改革，实施干部双向轮岗交流。
根据集团管理人员轮岗交流工作计划，集团本部管理部室全体管理人员将分期分批，实现全员轮岗，五年内全部轮岗交流一次，每批轮岗时间为一年。轮岗期间，管理人员在集团本部职务不变，但不再参与本部工作，到集团下属单位下任一级。同时，对集团本部其他管理人员实施横向交流，抽调所属单位人员到集团本部帮助工作，提高管理人员的综合素质，促进竞争上岗机制的建立和完善,改变对管理人员培训锻炼的模式。集团将及时了解轮岗交流人员情况，召开座谈会交流体会，提高工作能力，帮助协调解决困难。对轮岗交流人员按照挂职岗位的管理权限进行考核，考核结果作为奖惩和以后任职的主要依据。轮岗人员确定后,集团董事长、党委书记、总裁刘玉民亲自进行集体谈话并安排部署工作，强调轮岗交流的重要意义。轮岗人员表示，将尽快转变角色，积极投入工作，锻炼提高自身素质，适应集团发展需要。 6月2日，集团本部到所属企业挂职的第一批共5名管理人员已经全部到位，岗位包括公司副总经理岗位2个，经理助理岗位2个，一般干部岗位1个。
(编辑：规划发展部) |